今年，是我國(guó)第45個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”，為積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，公司啟動(dòng)了“提升品質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。

  全公司全體員工應(yīng)深刻理解質(zhì)量工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和緊迫任務(wù)，應(yīng)下大決心、花大力氣推動(dòng)質(zhì)量變革，攜手共進(jìn)、以“質(zhì)量觀”開(kāi)啟發(fā)展新篇章！

一、主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，持續(xù)落實(shí)精細(xì)化質(zhì)量管理要求

  要樹(shù)立精細(xì)化的“質(zhì)量觀”，切實(shí)理解推行精細(xì)化質(zhì)量管理的內(nèi)涵與意義，對(duì)存在的問(wèn)題，要逐級(jí)、逐條、逐項(xiàng)落實(shí)整改，快速補(bǔ)短板，將質(zhì)量要求切實(shí)融入到實(shí)際工作流程中；對(duì)于涉及管理粗放、流程失控、個(gè)別產(chǎn)品的可靠性差等方面的老問(wèn)題，要敢啃“硬骨頭”、真正沉下身子，用解刨麻雀的工作方法，抓好抓實(shí)具體工作。

二、樹(shù)立先進(jìn)的質(zhì)量觀，全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)

  不僅要有產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量好不好的“小質(zhì)量觀”，更要樹(shù)立企業(yè)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理效益、效率好不好的“大質(zhì)量觀”，關(guān)注所創(chuàng)造的價(jià)值，運(yùn)用系統(tǒng)思維、抓好頂層管理設(shè)計(jì)改進(jìn)，不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)、包括營(yíng)銷管理設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理設(shè)計(jì)的全過(guò)程設(shè)計(jì)改進(jìn)，發(fā)揮各級(jí)負(fù)責(zé)人的作用，做好各級(jí)協(xié)同，加速推進(jìn)質(zhì)量管理體系系統(tǒng)化建設(shè)。

三、堅(jiān)持文化引領(lǐng)，著力夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)工作

  要進(jìn)一步堅(jiān)持質(zhì)量文化引領(lǐng)，將公司的質(zhì)量理念和“創(chuàng)造使顧客忠誠(chéng)和信賴的品質(zhì)，追求行業(yè)領(lǐng)先地位”的質(zhì)量方針播種扎根在頭腦里，充分發(fā)揮質(zhì)量文化的導(dǎo)向作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)管理隊(duì)伍“質(zhì)量觀”建設(shè)，深入開(kāi)展群眾性的質(zhì)量提升活動(dòng)，激發(fā)出全體員工做好質(zhì)量工作的內(nèi)生動(dòng)力，不斷提高公司質(zhì)量效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展之路增光添彩。